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合山公司首季“开门红”利润创近年同期最佳

来源:合山公司 作者:韦柳菊 发布时间:2019-04-15 17:46:49浏览:字体:  

截至3月31日,合山公司盈利创下近年来历史同期最佳,供电煤耗同比降低2.07克/千瓦时,圆满实现了2019年首季开门红。不但为公司实现“三步走”收官任务给予了强有力的信心支撑,更为公司实现高质量发展暨“一流”2019-2021三年攻坚目标奠定了基础。

步入2019年,面对竞争日趋激烈的火电市场形势,合山公司深入贯彻落实集团公司和广西分公司工作会要求,以“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,全面践行“六坚持、一抓创”,把握“六句话30个字”根本要求,坚守“安全零事故、净现金流为零”“双零”底线,紧盯全年目标任务,倒逼自身狠抓高质量发展暨“一流”2019-2021三年攻坚行动计划落地执行,迅速抓实干成一流“三个行动计划”,积极营造提升奋斗目标的浓厚氛围。

为不断提高企业内部管理和精益化管理水平,该公司在“双新”3.0版大讨论活动中,积极运用认知、定标、夺标的管理模式,对标对表“人”和“事”,及时发现自身存在的问题和差距,让全体干部职工树立“一流”的标准和目标。通过在全公司范围内开展转变干部作风专项治理“庸懒散浮拖慢”工作,强化执行力建设,以工作作风的转变提升干部职工经营创效活力。

为了确保经营目标的实现,该公司以保障安全发展为基础,实施安全“零事故”“零非停”管理,全面落实安全生产主体责任,以“双评价”为抓手切实整改和落实;以抢发增发电量为保障,抓好电量、电价关键因素,用足政策,全力争取到300小时基础电量和3亿千瓦时的原上大压小剩余转移电量指标;以筹备集团亏损企业治理现场会为契机,以一流的标准全面开展现场文明综合整治,对设备设施、墙面、地面、现场标识、车辆管理等存在的突出问题进行彻底整治,现场作业环境焕然一新,设备运行安全稳定,职工素质、工作效率不断提升。

另外,该公司紧紧围绕“指标”全面对标,以综合效益最大化为目标,整体谋划资金的管理、接续,采取统筹分析电量和煤价两个关键因素、编制月度盈利模型、制定发电策略和采购策略等措施,不断细化、分解经营指标,有效指导生产经营工作,对于影响利润完成的因素变动,责任部门和责任人负责“说清楚”,并制定可行措施限时整改,以实际行动把贯彻集团和广西分公司会议精神落实到各项经营指标的具体成效上来,为实现首季盈利奠定坚实基础。


 



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